viernes, 4 de octubre de 2013

ELEMENTOS CLAVES EN LA LOGÍSTICA DE UNA EMPRESA


7 Elementos clave en la logística de una empresa

Publicado por Javier Diaz el lunes, 11 de marzo de 2013 
La logística empresarial representa todas aquellas actividades y procesos que se realizan en una organización con el objetivo de transportar, almacenar y distribuir eficientemente materias primas, materiales y productos de manera que lleguen a su destino en condiciones optimas.
Una buena logística es un elemento clave para la productividad empresarial y para garantizar la satisfacción del cliente, entonces se hace necesario prestar especial cuidado a los procesos logísticos de nuestra empresa y buscar la manera de optimizarlos para hacerlos más eficientes.
Para poder optimizar la logística en una empresa es necesario trabajar en las 7 C´s de la logística, cada una de ellas es un elemento clave que hará más eficiente nuestra organización. A continuación te invito a conocer un poco más sobre este enfoque.

Las 7 C de la logística empresarial


logística de una empresa
  1. Tener disponible el producto correcto: Es importante que nuestros proveedores nos brinden materias primas con las características ideales para la elaboración de los productos o para la prestación de servicios.

    Este principio también aplica en la logística desde el punto del vista del marketing, es decir, es primordial ofrecer el producto adecuado para nuestro nicho de mercado.

  2. La cantidad correcta: Mantener inventarios con las cantidades correctas garantiza un mejor uso de los recursos y se minimiza la perdida o el deterioro de materiales, materias primas y productos.

  3. Las condiciones correctas: Hay que tener mucho cuidado con el transporte y almacenamiento, especialmente cuando se trabaja con productos orgánicos, frágiles o con una vida útil corta.

    Es necesario garantizar que los productos y materiales cuentan con el embalajeadecuado para que se mantenga en condiciones optimas hasta que llegue a su lugar de destino.

    Los almacenes y bodegas deben estar adecuados para proteger los productos que allí se almacenen, de lo contrario se corre un altísimo riesgo de que los productos pierdan sus características optimas.

  4. Lugar correcto: Cada cosa debe estar en su lugar, con esto se logra la maximización de la eficiencia. Algo muy importante para el área de producción.

  5. El tiempo correcto: El tiempo es un recurso demasiado valioso como para desperdiciarlo, por ello debemos lograr que las cosas estén justo a tiempo en el lugar que deben estar.

    La metodología Just In Time se fundamenta en este principio y ha sido la clave del éxito de diversas empresas Japonesas.

  6. Para el cliente correcto: Todos nuestros esfuerzos van a ser en vano si no nos estamos dirigiendo al objetivo adecuado. Es vital que nuestro modelo de negocios apunte al segmento de clientes "ideal" y se organicen nuestros procesos de tal manera que podamos poner nuestro producto en las manos del cliente en el momento y lugar adecuado.

  7. logística empresarial
  8. Costo correcto: La eficiencia en costos es un factor determinante. Debemos elegir aquellas soluciones que brinden mayores ventajas en costos pero sin sacrificar la calidad y condiciones optimas del producto.

    ¿Conviene transportar por vía aérea, por mar o por tierra? ¿Debemos usar cajas de cartón o de otro material? ¿Es mejor contratar un servicio de almacenaje externo o hacerlo por nuestra cuenta?, etc.
Estos siete principios aplican para los diferentes tipos de logística empresarial (de aprovisionamiento, de distribución, de producción e inversa), lo importante es saber aplicarlos y aprovechar la logística como un factor clave de competitividad empresarial.

lunes, 23 de septiembre de 2013

LA NUENA TECNOLOGÍA LOGÍSTICA: SU APP

Cómo posicionar su App en el mercado

Si bien en los últimos cuatro años se ha descargado un promedio de 40 millones de aplicaciones para dispositivos móviles alrededor del mundo, según cifras de Forrester Research, no todas las aplicaciones tienen éxito entre los usuarios y se pierden en el mar de App de los marketplaces. En el último estudio realizado por la consultora Adeven indica que, en la App Store de Apple existían 400 mil aplicaciones para iOS (Sistema Operativo de Apple) en estado “zombie”, es decir, que no contaban con descargas ni rankings y pasaban totalmente desapercibidas para los usuarios.
¿Qué se debe hacer para que una App tenga éxito en el mercado? Para Rebeca García, Directora Comercial de GeneXus, son varios los factores que se debe tener en cuenta:
1. Identifica tu público objetivo: Para empezar, debes definir a qué tipo de personas va dirigida tu aplicación. Investiga qué es lo que les gusta, cuáles son sus hábitos y costumbres, y con esa información podrás elaborar una aplicación atractiva y, sobre todo, útil para tu público objetivo.
2. El diseño es importante: Muchas veces el usuario no descarga una aplicación porque de entrada su diseño no le parece atractivo o interesante. En ese sentido, el diseño visual de una app es muy importante al momento de diferenciarla de las demás, empezando por su ícono. Hoy en día, la elaboración de íconos para aplicaciones móviles se ha convertido en toda una “disciplina” artística con la que los diseñadores tratan de encontrar formas más inteligentes de exhibir la aplicación en un espacio cuadrado muy pequeño.
3. Contenido entretenido, funcional y siempre actualizado: En ocasiones, las personas descargan una aplicación porque es visualmente atractiva, y a los pocos minutos la descartan debido a la pobreza de su contenido. Para contrarrestar esta situación, debes actualizar constantemente el contenido de la App y debes enfocarlo a los gustos y necesidades de tus clientes. Para ello, es recomendable mantener actualizada la información de la App.
4. Utiliza el Mobile Marketing: Cuando la App cumple con las características mencionadas anteriormente, es momento de mostrarla al mundo. Una de las salidas más efectivas para ello es el Marketing Móvil. Las opciones para promocionar la aplicación a través del Marketing Móvil son variadas, y deben ir de acuerdo al perfil de tu público objetivo: puedes utilizar las redes sociales, videos virales, envío de códigos promocionales, entre otras.
5. Vuelve sustentable tu App: El siguiente paso es generar negocio. No sólo te limites a cobrar una cantidad de dinero por cada descarga de tu App; puedes buscar alianzas estratégicas para lograr una mayor llegada con tu público.
“Cada vez son más las aplicaciones que inundan el mercado TIC lo que ha hecho de este sector sea más competitivo y segmentado. Para que una App pueda posicionarse ante este panorama es necesario lograr buena sinergia entre un buen desarrollo y la aplicación de una estrategia de mercadotecnia efectiva”, sostiene la ejecutiva de GeneXus Internacional.

viernes, 21 de septiembre de 2012

EMPRESAS PEQUEÑAS CON MENTALIDAD GRANDE

La Ley 590 del año 2000, llamada Ley Mipymes, luego modificada con la Ley 905 del año 2004, establece jerarquías a las empresas por número de trabajadores y activos totales para denominarlas como micros, pequeñas o medianas. Sin embargo, estas jerarquías, en un sentido más profundo, se quedan cortas en la medición de la verdadera capacidad de las empresas, sobre todo las pequeñas, a las que Birch denominó empresas gacela cuando muestran alto crecimiento y de manera continua durante algunos años.

Estas empresas tienen una alta incertidumbre debido a que en su frenético aprovechamiento de las oportunidades caen en altos riesgos, cuya consecuencia exige una sabia gestión. Así, pueden crecer rápidamente y ser exitosas, como también pueden crecer rápidamente y luego sumirse en la desolación.

Otras ventajas adicionales son distintivas de la pequeña empresa y por supuesto que también tienen desventajas, pero el cúmulo de componentes positivos que las distingue hace posible su fortalecimiento, consolidación y alta rentabilidad, incluso si continúan siendo pequeñas.

Tamaño de la empresa, grandeza organizacional y mentalidad grande

Los propietarios de las pequeñas empresas, en su gran mayoría familiares, deben distinguir muy bien entre el tamaño de la empresa, la grandeza organizacional y una mentalidad grande en quienes la lideran. Lo primero ya fue esbozado al inicio de este artículo. Lo segundo se refiere al posicionamiento de la empresa, su reconocimiento de marcas, productos, servicios, y calidad corporativa. El tercer aspecto se refiere a la escala de ambiciones de los líderes de la pequeña empresa, que generalmente son los mismos integrantes de la familia propietaria.

¿Qué es la Mentalidad grande?

La mentalidad grande es la capacidad de las personas de pensar y actuar con una mente abierta a múltiples posibilidades, una mente positiva en la consecución de sus metas, resiliente en los momentos difíciles, creyente de sus propias capacidades, propensa a la superación permanente, irreverente ante la pasividad y el conformismo.
Boletín No. 547
Foto del perfil de Boletín No. 547
latinpyme@latinpymes.com

COMO LLEGAR A TIEMPO A LOS DESTINOS INTERNACIONALES

El proceso para exportar productos y servicios exige una disciplina muy rigurosa para cumplir con éxito las expectativas de los consumidores en el mundo. Para lograrlo, es indispensable asesorarse bien y contar con un aliado logístico que le garantice seriedad y cumplimiento.

El ideal de conquistar mercados internacionales y expandir las fronteras comerciales de Colombia sólo es posible si se tienen en cuenta las exigencias de los mercados actuales y las necesidades y reglamentaciones propias de cada país. Para asumir con seriedad el reto de la internacionalización, es necesario estar bien asesorado y contar con respaldo en los temas de normas y exigencias internacionales, además de un aliado integral en la parte logística.

Llegar al exterior, todo un reto

Para el Ingeniero Jairo Herrera Murillo, presidente de La Asociación Nacional de Empresas Transportadoras de Carga por Carretera, Asecarga, las principales dificultades a las que se enfrentan los pequeños y medianos empresarios colombianos que pretenden llevar sus productos al exterior son, entre otras, “la tasa de cambio, que se basa en la renovación del peso, además de los altos costos del flete interno, sin olvidar la falta de una buena infraestructura vial, dobles calzadas y reparación de las vías”.

El ideal de la internacionalización no es imposible
Pese a las evidentes dificultades que se deben enfrentar para llegar a los destinos internacionales, el objetivo de conquistar nuevos mercados en el exterior sí es posible, tal y como lo han demostrado varias empresas que desde Colombia han ‘invadido’ los mercados internacionales con gran éxito.
Los retos para el país no acaban

Aunque el empeño de los últimos gobiernos por posicionar a Colombia internacionalmente ha sido evidente y los resultados también, dentro del país aún es necesario adecuar elementos indispensables para que se facilite la labor de los exportadores colombianos, de manera que puedan estar al nivel de sus competidores internacionales.
Boletín No. 547
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latinpyme@latinpymes.com

martes, 21 de agosto de 2012

ARCHIVOS DE APOYO EN LA FORMACIÓN LOGÍSTICA

http://leanroots.com/index.html

Empresa Creadora de Conocimiento 1.pdfEmpresa Creadora de Conocimiento 1.pdf
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Empresa Creadora de Conocimiento 2.pdfEmpresa Creadora de Conocimiento 2.pdf
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Empresa Creadora de Conocimiento 3.pdfEmpresa Creadora de Conocimiento 3.pdf
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Empresa Creadora de Conocimiento 4.pdfEmpresa Creadora de Conocimiento 4.pdf
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Empresa Creadora de Conocimiento 5.pdfEmpresa Creadora de Conocimiento 5.pdf
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Empresa Creadora de Conocimiento 6.pdfEmpresa Creadora de Conocimiento 6.pdf
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Empresa Creadora de Conocimiento 7.pdfEmpresa Creadora de Conocimiento 7.pdf
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Empresa Creadora de Conocimiento 8.pdfEmpresa Creadora de Conocimiento 8.pdf
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Empresa Creadora de Conocimiento 9.pdfEmpresa Creadora de Conocimiento 9.pdf
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Metodologia LEAN en la Sanidad 1.pdfMetodologia LEAN en la Sanidad 1.pdf
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Metodologia LEAN en la Sanidad 2.pdfMetodologia LEAN en la Sanidad 2.pdf
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Metodologia LEAN en la Sanidad 3.pdfMetodologia LEAN en la Sanidad 3.pdf
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Metodologia LEAN en la Sanidad 4.pdfMetodologia LEAN en la Sanidad 4.pdf
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Metodologia LEAN en la Sanidad 5.pdfMetodologia LEAN en la Sanidad 5.pdf
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